华文出版社

  正所谓“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足谋划一域”。当前，“十二五”胜利收官，“十三五”即将开局，全国上上下下都在聚精会神搞规划，一心一意谋发展。站在一个新的历史起点上，作为中国出版业担负特殊使命的企业，中国出版集团的发展必须放在“十三五”发展整体大格局中。

“十三五”文化企业面临的五大发展趋势

第一个趋势，小康和书香将成为文化企业文以载道的国家使命。

十八大以来，党中央提出的“四个全面”战略布局，其中第一项使命就是“全面建成小康社会”，近两年的《政府工作报告》都提出“建设书香社会”的要求。从历史上看，书香与小康始终是并行不悖、相互辉映、共促发展的逻辑关系。“小康”，代表了经济指标、物质基础和精神文化价值的共同提升，作为信息、知识、文 化传承载体的“书香”，则是“小康社会”的题中应有之义。正可谓，“有书香则有小康，无书香则无小康”。张元济曾说：“数百年旧家无非积德，第一件好事还 是读书”，可见，齐家、修德这些中国人视之为根本的大事都与“书香”有着密切的关系。

对于文化企业而言，“十三五” 期间要增强大局意 识和责任意识，自觉地服务于推动全民阅读，以建设“书香社会”的实绩来推进“小康社会”的建设，是中国出版人到2020年必须要向全社会交出的一份答卷， 我们要将其作为一个神圣的国家使命，作为我们这代人必须肩负的文化使命，为之而鼓、而呼、而奋斗。

第二个趋势，文化贡献将成为文化企业商以载道的核心标识。

2015年中办、国办下发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》明确指出，文化企业必须始终坚持把社 会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。“当两个效益、两种价值发生矛盾时，经济效益服从社会效益、市场价值服从社会价值，越是深化改革、创新发展，越要把社会效益放在首位。”文件还特别指出，要在国有企业改革大框架下，充分体现“文化例外”的要求，明确社会效益指标考核权重应占50%以上。这表明，“十三五”时期，中央对文化发展提出了新的要求，出版体制改革的重点，是通过改革创新，更好地服务于国家“四个全面”的战略布局，文化企业不仅要注重经济增长，更要注重文化贡献；不仅要注重经济效益，更要注重社会效益。这个指导意见对那些专做文化，专心致志为社会提供精品的企业是一种肯定。

对于文化企业而言，要始终坚持正确的文化立场，做大经济规模不是根本目的，做开产业格局也不是根本目的，而是要在做大经济规模中做大文化影响，在做强综合实力中做强文化实力，推出更多思想性、艺术性、观赏性俱佳的文化产品，提供更多有意义、有品位、有市场的文化服务，做出更多价值性、进步性、深刻性统一 的文化贡献。

第三个趋势，全面落实“十三五”规划进程中，书业具有更加重要的责任。

党的十八届三中全会决定提出， “人民是推动发展的根本动力，必须坚持以人民为中心的发展思想”。“十三五”期间，我国将紧紧围绕“六个”“一亿人”补齐短板，在这个过程中，教育的需求、阅读的需求、文化的需求被培育起来，现代书业、内容产业、文化产业被催化起来，思想的创新、观念的变革、创意的冲动被激发出来。简而言之，就是创作、 创意、创新的活力在城镇化进程中将会越来越生机勃勃，图书出版、内容生产、文化产业，可谓得其时、获其位，更需有其为。

第四个趋势，品质阅读将成为文化企业提供有效供给的基本目标。

中央经济工作会议提出了“十三五”期间一个重大经济信号，那就是要推动供给侧结构性改革，其核心是通过转变经济发展方式、调整经济结构，提供有效供给， 激发有效需求。一方面，我们的钢铁、水泥、房地产等行业存在严重产能过剩，一方面，我们有品质的需求得不到满足，国人四处到海外购物扫货。这一现象在“十 二五”期间，也同样存在于出版业。一方面，我们在大规模造货的同时库存日益高企。中国新闻出版研究院的一项调查表明，2015年全国每1.24本书就有1本是库存书；而与此同时，读者的品质阅读还得不到有效满足，越来越来多的读者开始对网络低俗阅读用脚投票。

对于文化企业而言，“十三 五”期间，“全民阅读”将成为一个由号召变为实际的国家行动，既有实物的投入，也有环境的培育，对于出版这是一个重要机遇。我们要立足大众阅读品质的提 升，增强选题策划的市场适应度和文化含金量，更好地满足读者的阅读升级，帮助大家从经典中汲取先人的智慧，从精品中培固当代的价值，从阅读中激发出深刻思想。

第五个趋势，文化软实力将成为文化企业参与国际竞争的主要方向。

2010年，中国成为全球第二大经济体。有专家预测，按照目前的发展速度，中国经济规模有望在十年内超越美国，成为全球第一大经济体。但是，与我们的经济“硬实力”相对照的是，我国的文化“软实力”还不强，甚至相形见绌。

对于文化企业而而言，“十三五”期间，增强国家文化软实力，则成了参与国际文化竞争、维护国家文化安全、提高国际话语权迫在眉睫的选择，要进一步积极实施国际化战略，做好“走出去”工作，为讲好中国故事，传播好中国声音，阐释好中国特色努力作出贡献。

“十三五”期间中国出版集团的战略取向

“十二五”期间，中版集团提出了以“三六构想”为核心的主体发展战略，逐渐探索出了一条中版集团特色发展道路，在做大文化影响、做强经济实力、做实改革管理三个方面取得了显著成就——连续3年入选“全球出版业50强”，连续7年入选“全国文化企业30强”，都位居全国前列；销售收入翻了1番，资产总额翻 了1番，利润总额翻了近2番，综合实力由全国第10名跃升到第4名。

“十三五”期间，集团将以走中版集团特色发展道路为主题，以做大文化影响、做强经济实力、推动媒体融合为主线，以技术创新、制度创新和资本运作为动力，以股份公司为平台进一步提高出版专业化水平，以集团公司为平台开展适 度多元化探索，积极打造“六大战略”升级版，努力建成国际著名出版集团。

第一，打造内容创新战略升级版。

中国出版集团是中国最著名的出版企业集群，未来五年，内容创新依旧是中版集团的企业使命，也是核心竞争力。集团的主要生产经营活动都要围绕这个根本，努力建设出版高地，构筑内容高峰。一是要更加强调产品结构的优化。在传统优势板块上抓亮点、造高峰，在行业主流板块上创机制、彰品牌。二是更加强调优质资源的聚合。充分挖掘主题出版的“富矿”，加强话题书、畅销书等紧贴市场、紧贴时代的资源积累。三是更加强调营销模式的创新。创新新媒体、众筹和事件销售等营销方式，加强社店合作，继续做好“中版好书百店千柜工程”“中版图书展销订货会”等重点营销项目。

第二，打造品牌经营战略升级版。

在中版集团的“六大战略”中，品牌经营战略具有特殊的地位：是其他战略的出发点也是落脚点，既是一个独立的战略，又是六大战略的综合抓手。中版集团有很多在国人心目中具有崇高地位的重要品牌，如商务印书馆、中华书局、三联书店，但由于体制改革、机制转化的落后，这些品牌的影响力在提升的同时也面临着下滑的危险。未来五年，我们将更加突出“经营”二字，让品牌真正凸显资本溢价功能。一是更加强调品牌产品的研发。设立专项扶持基金，向优质版权和品牌产品进行定向投资，持续推出中版集团品牌名录。二是更加强调品牌企业的兼并重组。通过资本的力量，壮大集团的力量，延伸产业链。三是更加强调品牌影响的大众化。以产品带影响，做到“大家品位、大众口味”，扩大集团的品牌影响力和传播力。

第三，打造集团化战略升级版。

近几年的文化体制改革充分说明，集团化、规模化、集约化的发展之路是可行的，这有利于增强市场竞争力和抗风险能力。中版集团这些年来最大的困惑，就是我们近100亿销售收入中，图书经营占比很高，要不要做多元？未来5年，中版集团将更加重视适度多元发展，以资源为依托，围绕文化这个核心扩大半径，同时加强资本运作。 一是加强内部资源的配置。抓好纸张、印务、信息流、物流、营销、报刊等内部资源的整合，全面加强专项资金管理和资金集中管理。二是加强适度多元的探索。在巩固传统三大业务的基础上，做好翻译、物流、纸张、印务、数字化、会展、金融、物业等八大板块的培育发展；积极探索影视、教育、广告、文化地产等领域的布 局和发展。三是加强资本运作的推动。积极推动中版传媒、中译语通和荣宝斋三个上市主体的股改上市工作，积极推动出版单位对优质的民营出版资源，优秀的数字 化、新媒体企业进行兼并重组。

第四，打造数字化战略升级版。

数字化工作在集团整体工作中具有基础性、长期性和全局性的特点，是直接关系到集团未来发展的关键领域。人类曾经经历了三次介质革命，出版业都曾遇到过巨大困惑和痛苦，但都浴火重生。15世纪发明印刷术，曾导致欧洲有3万多名书写员失业，这个阵痛持续了近80年，最终印刷术极大地推动了出版业和人类进步。上世纪50年代全世界对图书馆业实现了微缩胶卷革命，毁掉了很多纸质书，但现在有多少人会去图书馆看微缩胶卷呢？现在数字化技术如果仍然奉行“不断革命论”，介质始终难以固定下来，数字出版就难以走出风险投资的 “风险”阴影。我认为图书出版人应坚定自己的信心，图书业仍有强劲的生命力，图书仍然是人们深阅读和获取知识的主要载体，但其经营模式必须数字化。

未来五年，中版集团将制定“传统出版与新兴出版融合发展‘十三五’规划”，进一步加强数字化建设。一是更加重视数字平台的研发。推进百科三版、数字音乐平台、新华联和物流发行平台等重点项目建设和研发。二是更加重视运营机制的创新。以公司化运作和技术应用带动传统出版与新兴出版的融合。三是更加重视盈利能力的提升。进一步提高工具书在线、中华古籍知识库、译云、易阅通、百种精品工具书、“艺术品交易平台”的盈利能力。

第五，打造国际化战略升级版。

这一战略既是集团的国家使命、文化责任，也是集团新的发展机遇和新的发展目标。未来五年，中版集团要以国际化“六个要点”为引领，一要更加重视主流渠道 的开拓。做好与荷兰博睿出版集团、英国泰晤士、哈德逊等出版公司的合作项目，推动产品进入海外主流渠道。二要更加重视海外并购的尝试。打破观念禁锢，用资本的力量提升集团在国际行业中的竞争力和影响力。三要重视版权输出的实绩。建立重大版权项目备案机制，结合“一带一路”国家战略，推动“一圈两线”国家的 版权输出。

第六，打造人才强企战略升级版。

这是关系到集团盛衰荣辱的根本战略。未来五年，中版集团将始终坚持“以人为本”的发展理念，坚持体制机制创新，加强动力机制建设。一是要更加重视干部结构的优化。进一步完善领导班子的年龄、气质、素养、能力结构，加大年轻人 才、创新人才和数字化人才、国际化人才、经营管理人才、资本运作人才的培养与配备。二是要更加重视激励机制的创新。加大编辑和营销人才的激励力度，在新实体积极探索技术骨干和职业经理人持股。推进更加完备的职工福利体系建设。三是要更加重视考核机制的完善。完善双效业绩考核体系，建立分类考核指标，增强考核的层次性和激励性，改进薪酬管理体系，强化责、权、利的合理匹配。